設計乃EPC項目之源，加強設計管理，做好設計優化方能抓住源頭、進而惠及下游。設計管理、設計優化工作貫穿于整個項目過程，其影響滲透到項目前期決策、采購、施工、試運營工作的各個末梢。

EPC項目設計管理工作是一個對相關方進行溝通協調、多領域專家資源完成整合、多門學科的知識實現互補的復雜性系統工程。在EPC項目中，設計管理是整個工程項目管理龍頭，是項目能否取得圓滿結果的重要保證。

工程公司需要建立高效務實的設計管理支撐體系；EPC項目應該充分借助設計管理策劃，加強設計管理協同計劃、完善團隊溝通協調機制，運用價值工程原理發揮標準設計、可施工性審查、限額設計以及設計優化，促進設計施工一體化，保障工程品質、成本控制及風險規避，為企業盈利、發展提供堅實有力的保障。

EPC項目設計管理的對象不僅是承攬項目設計任務的內外部單位，更要重視主要設計人員管理，如：設計項目負責人、主專業負責人和現場設代；以及配合設計及設計管理的相關方，如：投資方、建設單位、公司設計管理部或專家委員會、項目運營單位、造價咨詢單位、全過程審計單位及相關審批主管部門等。

設計院作為智力密集型企業，核心競爭力集中體現在人力資源，有效對設計高知人群進行管理是工程公司面臨的重大挑戰之一。EPC項目設計管理決不能僅僅按專業或勞務分包方式去管理。只有深入理解設計團隊的內部管理流程體系、人員特點和薪酬績效機制才能實施有效的設計管理：不能同流、哪能交流，不能交流、哪能交心，不能交心，怎能管理！這是EPC項目設計管理的基礎與前提條件，也是EPC項目設計管理的第一步。

設計管理是EPC項目的主要效益源泉之一。工程公司構建持續完善“精項目、強后臺”設計管理矩陣組織模式，應用BIM新技術對EPC項目的管理效率和效益提升至關重要。現場設計管理部負責設計的溝通協調和統籌管理，穩步推進設計工作進展；后臺技術支持中心負責設計技術性工作、可施工性審查、優化創效等，更側重工程品質保障、成本控制和風險規避（具體見下圖）。

借鑒ENR全球250家工程總承包商“做精項目部、做強公司本部”的思路和經驗，工程公司EPC設計管理應聚力五方面核心能力建設：

1、設計人才開發能力：成功引進、規劃培育、有效任用和激勵留才是相輔相成，著力兩類設計管理人才開發：以設計統籌協調與設計資源使用能力見長的前端復合型設計管理人才和以專業技術審查能力與標準規范開發能力見長的后端專家型技術顧問人才。

2、設計統籌協調能力：以設計管理策劃為總綱，加強供圖進度管理，重視工程設計、采購、施工等階段一體化接口界面管理。

3、專業技術審查能力：加強設計合同或內部協議的技術條款及付款節點等審查，保障EPC項目實施的規范性、完整性和可行性；按設計成果分階段的組織評審并開展設計優化，在保證工程項目質量與安全、項目功能與可施工性前提下，促進項目成本控制、優化創效。

4、標準開發共享能力：包括固化相關方需求的項目定義文件、設計任務書、設計技術指導書（如：明確設計流程、確定設計原則、設計專業標準和交驗標準）、不同專業及合同的接口矩陣規格書等。指導設計執行，保障物資設備的可采購性、現場可施工性及經濟運維等。

5、設計資源整合能力：包含分類組建設計單位及專業顧問資源，強化過程及竣工驗收的考核評價，完善設計管理機制與管控手段等，真正實現考察引進、評定分級和長效合作，讓設計團隊盡可能在投標報價階段介入談判和技術支持，項目實施過程積極參與和配合支持。

EPC項目設計管理在充分理解團隊管理體制機制特點基礎上，借鑒施工單位分供方管理經驗，貫徹“以優選為先、以合同為綱、以考評為尺、以管理為本”的四大思路，重點加強EPC項目設計的供圖進度協同、建立設計溝通協調機制、強化設計優化控概等管理。

1、設計供圖進度協同管理：設計文件是報批報建、采購、施工、試運營的主要依據，供圖計劃對EPC項目各個環節進度均造成非常直接的影響。所以合理的設計管理計劃應從EPC項目全生命周期角度出發，并與報批報建、采購、施工、試運營等相互結合、互相支撐，運用P6或Project工具，采用“管理計劃統領、分級計劃管理、漸進明晰、逐步細化、PDCA、動態調整”的思想。EPC項目現場設計管理人員應根據總包項目的總工期、（專業）分包策略和現場施工進度要求，倒排設計供圖計劃，重點把控關鍵線路上的設計進度控制，編制設計管理計劃并及時發送給內外部設計院，設計執行團隊按此細化設計專項工作計劃，統一出圖節點計劃，嚴格按照計劃和合同進行項目履約與考核評價（具體見下圖）。

2、設計溝通協調機制建設：許多設計管理問題多是由于相關方溝通不暢、信息不對稱引起的。首先要提升溝通管理意識，高效溝通也是管理的高境界：EPC項目設計接口界面協同多，實現一體化協同至關重要；其次是EPC項目牽頭方應積極與設計團隊、建設單位、重要分供方及政府相關部門等建立有效溝通渠道和常態化的溝通協調工作機制：明確各方責任分工、必要的制度與流程，通過設計協調專題會、指令函、工作聯系函等正式渠道和微信、郵件、小型聚會等非正式渠道，促進暢通溝通；再其次是緊密圍繞EPC項目設計方案確定主要考慮的現場環境、工期影響、成本控制和優化創效等因素，重大技術方案評審充分發揮設計、施工、造價或費控等聯合協同優勢，在EPC項目部組織設計中，探索“一人分飾多角”、“雙向交叉任職”等動態崗位融合，優化設計項目的溝通流程；最后是設計管理人員要在實踐中從技術走向管理，培養尊重、合作、服務、賞識、分享的良好心態，持續提升自身溝通的軟技能。

3、設計優化控概創效管理：設計優化是總包方主導，階段設計成果與設備采購專業、施工技術方案深度融合，在分供方協同配合下共同完成的。設計優化貫穿EPC項目實施過程的始終，應越早越好。做好設計管理的置工作：主動介入設計團隊的設計工作，加強過程方案評審，優選技術先進、經濟合理的設計方案；通過超前開展設計優化、工藝優化、措施優化三方面，銜接設計與采購、施工等方面關聯鏈，去除多余工序做減法，減少設計變更、提高一次成優率；設計管理策劃時要提前規劃各階段設計優化重點，做好設計、施工的利益分配機制，總包方應更多的采取“固定收益+分成”的模式，以杜絕“包而不管”的現象，激發分供協同方更多的考慮項目投資控概和收益（具體見下圖）。

“E”不僅僅是傳統認知的設計，而是工程整體策劃；設計和設計管理是“E”的核心內容，設計管理是EPC項目管控的靈魂，起主導和龍頭作用。EPC項目的設計管理核心：策劃計劃是基礎、制度流程需明確、溝通協調建機制、價值驅動創效益；做好服務于設計的工作，讓設計更好的服務于項目。EPC項目設計管理要在項目控制的周期上擴展長度、專業上擴展廣度、細節上拓展深度；通過服務加強管理，通過管理提供服務。持續博弈、螺旋提升EPC項目設計管理水平！