（1）項目的一次性

由于項目的獨特性，項目作為一種任務，一旦任務完成，項目即告結束，不會有完全相同的任務重復出現，即項目不會重復，這就是項目的“一次性”。但項目的一次性屬性是相對項目整體而言的，并不排斥在項目中存在著重復性的工作。

項目的一次性也體現在如下幾個方面：

1）項目——一次性的成本中心。

2）項目經理——一次性的授權管理者。

3）項目經理部——一次性的項目實施組織機構。

4）作業層——一次性的項目勞務構成。

（2）項目的臨時性

臨時性是指每一個項目都有確定的開始和結束時間。當項目的目的已經達到，或者已經清楚地看到項目目的不會或不能達到時，或者項目的必要性已不復存在并已終止時，該項目即達到了它的終點。臨時性不一定意味著時間短，許多項目都要進行好幾年。然而，在任何情況下項目的期限都是有限的，項目不是持續不斷的努力。

但是，臨時性一般不適用于項目所產生的產品、服務或成果，大多數項目是為了得到持久的結果。項目還經常會產生比項目本身更久遠的、事先想到或未曾預料到的社會和環境后果。

（3）項目的目標性

人類有組織的活動都有其目的性。項目作為一類特別設立的活動，也有其明確的目標。沒有明確的目標，行動就沒有方向，也就不稱其為一項任務，也就不會有項目的存在。

（4）項目的整體性

項目是為實現目標而開展的多活動的集合。它不是一項項孤立的活動，而是一系列活動有機組合，從而形成的一個完整的過程。強調項目的整體性，也就是強調項目的過程性和系統性。

（5）項目的唯一性，又稱獨特性

這一屬性是項目得以從人類有組織的活動中分化出來的根源所在，是項目一次性屬性的基礎。每個項目都有其特別的地方，沒有哪兩個項目是完全相同的。建設項目通常比開發項目更程序化些，但不同程度的用戶化是所有項目的特點。在有風險存在的情況下，項目就其本質而言，不能完全程序化，項目主管之所以被人們強調很重要，是因為他們有許多例外情況要處理。