1月19日上午，安徽新天源建設咨詢有限公司合肥分公司召開班子充實后第一次工作例會，會議由總經理郭舒天主持。

會議首先由副總經理朱道友做工作總結和下一步工作計劃。他在談及下一步工作思路時著重指出:一要進一步拓展政府相關部門的業務，加強與住建局、發改委、經貿局、審計局、重點工程局等有關部門的聯系；二是要加快拓展與工程建設領域相關企業、特別是房建市政交通等企業的聯系；三是要重點關注項目信息更新，緊盯全國公共資源交易平臺（合肥）等網站，定期瀏覽、搜集、篩選有關信息，及時跟市場部溝通，力爭做到應投盡投，并積極推進入庫工作；四是積極與同行業中介服務機構、社會專業人士加強戰略合作。五是搜集、統計公共資源交易平臺、招投標網站上最近三個月招標代理相關信息，對本地招標代理機構市場份額進行分析。

新到任的李副總表達了入職感言。她提出將加強業務方面的學習，積極參加行業協會活動，促進與行業專業人員的溝通交流，同時積極拓展相關業務。

郭總最后做了總結講話，充分肯定前段時間分公司的艱辛工作和下一步的工作規劃。他特別指出，創業初期，作為一個企業一定要按照企業的思維去發展，加強溝通的同時一定要高效溝通，節約溝通成本，不說空話，不說官話，不說沒有意義的話，不說大家已知的話。其次，要志存高遠，腳踏實地。即要有決心，有信心，也要有規劃，有計劃。一切的工作落到書面。在建設內部架構的同時，快速拓展外部資源。他要求在公司內部建設方面，一要盡快將視頻會議設備安裝工作落實到位；二是加快辦理分公司的營業執照；三是接待工作要規范化，公司人員要熟知公司的基本概況、業績、重點項目、有關資質等信息；四是周例會要常態化，做好會議記錄及存檔工作，通訊報道及時上傳總公司相關平臺。在外部拓展方面，快速接洽，積極拓展資源，對同行企業，關聯企業，業務主管部門進行有計劃性的拜訪，做好記錄，劃重點，為下一步針對性的公關做鋪墊。