項目團隊充滿熱情，是每一個項目經理夢寐以求的，也是組織希望的。因為熱情代表著這個團隊充滿戰斗力、思維更活躍、解決問題效率更高。熱情的團隊可以在項目遇到瓶頸時，團結一致地解決問題。

通過簡單的貼標語、喊口號是無法使團隊熱情起來的，必須要采取一些行之有效的行動。下面從項目全生命周期說起，告訴你從項目啟動到項目結束可以做哪些事情，讓團隊熱情起來呢？

在項目啟動會上，邀請影響力大的相關方參加是一個提高團隊士氣的機會，從他們口中講出來項目的情況，包括項目的重要性、組織對項目團隊的期望、項目成功后對組織發展的影響等，比項目經理自己說的作用大。

計劃不是項目經理一個人做的，而是項目團隊一起做的，其作用不僅是讓計劃更為合理、可執行，而且可以讓團隊增加士氣。

從需求分析開始，讓團隊一起參與立項、項目啟動、WBS工作分解、確定關鍵路徑、責任矩陣等，這種集體的智慧，讓大家的參與感達到頂峰，同時讓團隊成員對工作更加熟悉，了解工作的背景，知道其他人負責的工作和自己的工作的關系等。

一群對目標清晰、職責清晰且對計劃認同的團隊，肯定是士氣高漲的團隊。

建立團隊內部暢通無阻的溝通及信息傳遞路徑，使每一位團隊成員都能在第一時間獲得他應該獲得的信息。另外，即使信息和他暫時不相關，也能有路徑可以獲得。

團隊成員能獲得信息，就已經能激勵團隊成員，尤其是一些讓團隊成員認為得到了認同的信息，即使這個信息不是表揚、肯定的信息，而是屬于項目的重大消息，團隊成員第一時間收到，他們也會感到很自豪。

項目報告不僅是通報項目進展的載體，也是認同團隊成員成果的載體，項目報告可以讓大家感受到被尊重，同時對項目取得的一些進展、小成功，也可以通過項目報告的形式通知大家，讓大家“舉杯相慶”，并將一些關鍵節點的項目報告進行張貼，讓團隊成員看到為此付出努力的成效。

項目管理工作不僅是項目經理的事情，也是項目團隊成員的事情。讓項目團隊成員一起參與項目管理工作的方式有很多，比如，項目會議由各項目團隊成員來組織，向項目發起人的部分匯報由團隊成員負責等，這些都可以激發團隊成員的熱情。